Conflicten horen bij het leven. Maar soms kom je er niet meer uit. Je stelt je minder open voor de ander. Je raakt elkaar kwijt. Als mediator begeleid ik partijen bij het onderzoeken van wat hen verdeeld houdt — en wat nodig is om verder te kunnen.
"Een conflict wordt zelden opgelost door moeilijke onderwerpen te vermijden."
Ik werk bij arbeidsconflicten, voor familiebedrijven, overheden en kerkelijke organisaties.
De mediation start altijd met een kennismakingsgesprek met beide partijen afzonderlijk. Doel van dit gesprek is: kennis maken, uitleg over het proces van mediation en vertellen wat jou kijk op de situatie is. Als mediator heb ik geheimhoudingsplicht zodat je vrij bent om alles te delen wat je wilt. Aan het einde van de kennismaking besluit je of je door wilt met de mediation of niet. Het kennismakingsgesprek duurt maximaal 60 minuten en vindt online of op een locatie plaats.
Wanneer beide partijen kennis hebben gemaakt en akkoord zijn met de mediation volgt een eerste mediationgesprek. In afstemming met de andere partij kan het voorkomen dat je iemand anders meeneemt ter ondersteuning. De mediation start met het tekenen van de mediationovereenkomst, uitleg over het proces van het gesprek en de rol van de mediator daarbij. Het gesprek duurt ongeveer 2 uur.
Na dit gesprek kan het zijn dat er nog een tweede of zelfs derde gesprek nodig is. De mediation eindigt wanneer er overeenstemming is of wanneer één of beiden wil stoppen.
In overleg wordt besproken of de afspraken op schrift gesteld worden. Dit kan een bindende vaststellingsovereenkomst zijn.
Mijn stijl als mediator is direct, betrokken en doelgericht. Ik creëer een veilige omgeving waarin iedereen de ruimte krijgt om zijn of haar verhaal te vertellen. Tegelijkertijd ga ik de onderwerpen die werkelijk spelen niet uit de weg.
Dat betekent dat ik soms confronterende vragen stel, lastige thema's benoem of partijen een spiegel voorhoud. Niet om te provoceren, maar om helderheid te creëren en beweging mogelijk te maken. Conflicten worden zelden opgelost door moeilijke onderwerpen te vermijden.
Ik ben ervan overtuigd dat duurzame oplossingen alleen ontstaan wanneer alles wat relevant is op tafel mag komen. Dat gebeurt altijd met respect voor de betrokkenen en hun belangen.
Mediation is voor mij geen gesprek zonder richting. Ik werk toe naar een oplossing en concrete afspraken waarmee partijen verder kunnen. Daarbij draag ik zelf geen oplossingen aan en kies ik geen partij. De oplossing moet van de betrokkenen zelf komen.
"Alles wat nodig is voor een oplossing, moet besproken kunnen worden."
Of het nu gaat om een arbeidsconflict, een familiaire kwestie of een vraagstuk binnen een organisatie — het doel is steeds hetzelfde: samen werken aan een uitweg.
Conflicten op de werkvloer ontstaan vaak geleidelijk. Een verschil van inzicht, een verstoorde samenwerking of onduidelijkheid over verwachtingen kan ertoe leiden dat de communicatie vastloopt. Wanneer dat gebeurt, heeft dat vaak gevolgen voor zowel de betrokkenen als de organisatie.
Ik begeleid mediationtrajecten bij:
Door mijn ervaring als programmamanager binnen complexe organisaties begrijp ik zowel de menselijke als de organisatorische kant van arbeidsconflicten. Daarbij staat niet de vraag centraal wie gelijk heeft, maar hoe betrokkenen verder kunnen.
Soms leidt mediation tot herstel van de werkrelatie. In andere gevallen helpt het partijen om op een respectvolle manier afspraken te maken over een andere invulling van hun arbeidsrelatie.
Overheidsorganisaties werken in een omgeving waarin uiteenlopende belangen samenkomen. Conflicten kunnen ontstaan binnen organisaties, tussen overheden onderling of tussen overheid, burgers en bedrijven.
Ik begeleid mediationtrajecten bij:
Door mijn jarenlange ervaring als programmamanager binnen de overheid begrijp ik de bestuurlijke, politieke en organisatorische context waarin deze vraagstukken spelen. Ik spreek de taal van zowel bestuurders als professionals en help partijen om weer met elkaar in gesprek te komen.
Familierelaties behoren tot de meest waardevolle relaties in het leven. Juist daarom kunnen conflicten binnen families diep ingrijpen. Misverstanden, oude pijn of verschillen in verwachtingen kunnen leiden tot verwijdering en langdurige spanningen.
Ik begeleid onder meer:
Familieconflicten gaan zelden alleen over de kwestie die op tafel ligt. Vaak spelen ook geschiedenis, loyaliteiten en verwachtingen een rol. Daarom besteed ik aandacht aan zowel de inhoud van het conflict als aan de onderlinge relaties. Mijn focus ligt op het herstellen van de dialoog en het vinden van een weg vooruit.
Ik begeleid geen echtscheidingsmediationen.
Familiebedrijven vormen een bijzondere combinatie van familie, eigendom en ondernemerschap. Juist die verwevenheid maakt familiebedrijven sterk, maar kan ook leiden tot complexe vraagstukken en spanningen.
Ik begeleid onder meer mediationtrajecten bij:
Binnen agrarische familiebedrijven spelen vaak extra gevoeligheden. Voor veel boerenfamilies is het bedrijf meer dan een onderneming alleen. Het vertegenwoordigt generaties van inzet, geschiedenis en verbondenheid met grond en omgeving. Juist daarom vraagt bedrijfsopvolging om gesprekken waarin zowel zakelijke als persoonlijke belangen een plaats krijgen.
Ook binnen kerkelijke gemeenten en christelijke organisaties kunnen conflicten ontstaan die relaties en samenwerking onder druk zetten.
Ik begeleid onder meer gesprekken tussen:
Door mijn eigen kerkelijke achtergrond ben ik vertrouwd met de taal, cultuur en gevoeligheden die binnen geloofsgemeenschappen kunnen spelen. Daardoor ontstaat vaak sneller ruimte om moeilijke onderwerpen bespreekbaar te maken.
Bij mediation staat een actueel conflict centraal. Partijen onderzoeken onder begeleiding van een onafhankelijke mediator hoe zij tot afspraken kunnen komen en hoe zij verder willen met hun onderlinge relatie.
Herstelbemiddeling heeft een ander uitgangspunt. Daarbij ligt de nadruk op het bespreekbaar maken van pijn, teleurstelling, beschadigd vertrouwen of verbroken relaties. Het doel is niet in de eerste plaats het maken van afspraken, maar het bevorderen van begrip, erkenning en — waar mogelijk — herstel van de relatie.
Afhankelijk van de situatie kan mediation of herstelbemiddeling de meest passende vorm van begeleiding zijn. In een eerste gesprek verkennen we gezamenlijk welke aanpak het beste aansluit bij de aard van de kwestie en de behoeften van de betrokkenen.
In mijn werk staat de mens centraal. Dat gold eerder als ondernemer in de duurzame voedingsindustrie en als programmamanager en adviseur binnen de overheid — en dat geldt vandaag de dag als mediator.
Door mijn ervaring in zowel het bedrijfsleven als de publieke sector ben ik gewend te werken in complexe situaties waarin verschillende belangen samenkomen.
Daarnaast heb ik mij verdiept in systemisch werken, waaronder familieopstellingen en organisatieopstellingen. Deze kennis helpt mij oog te hebben voor de onderliggende dynamiek die binnen families, organisaties en samenwerkingsrelaties een rol speelt.
Mensen omschrijven mij als betrokken, zorgvuldig en duidelijk. Ik luister aandachtig, maar schuw het niet om moeilijke onderwerpen bespreekbaar te maken wanneer dat nodig is.
Ik ben getrouwd en vader van drie kinderen.
Transparante prijzen, zonder verrassingen. Voor een gemiddeld mediationtraject werk ik met een vaste trajectprijs.
Na de kennismaking beslist u vrijblijvend of u verdergaat. Wordt er niet doorgegaan, dan worden geen kosten in rekening gebracht.
Bij trajecten met meerdere betrokkenen, familiebedrijfsbelangen of kerkelijke context maak ik vooraf een maatwerkvoorstel. De kosten worden in overleg vastgesteld op basis van de aard en omvang van het traject.
Twijfelt u? Neem gerust contact op. Een eerste kennismaking is altijd vrijblijvend.
Neem contact opTwijfelt u of mediation de juiste stap is? Neem gerust contact op. Een eerste kennismaking is vrijblijvend en biedt de gelegenheid uw situatie toe te lichten.
"De eerste stap naar een oplossing is vaak het aangaan van het gesprek."